Как сделать совет директоров профессиональным
В октябре в Ташкенте прошел ежегодный Международный бизнес-саммит директоров стран Шелкового пути-2023. В форуме приняли участие около 300 топ-менеджеров, собственников крупнейших локальных, региональных и международных компаний, а также представителей госсектора и глобального экспертного сообщества. Главная тема большой дискуссии — корпоративное управление и профессионализация наблюдательных советов и советов директоров.
Взгляд в будущее
Бизнес-саммит проходит в столице Узбекистана уже второй раз. Форум этого года показал, что мероприятие становится основой для формирования нового бизнес-комьюнити не только Узбекистана, но и всей Центральной Азии.
По словам руководителя Института корпоративного управления и советов директоров в странах Шелкового пути (SR BGI), соорганизатора саммита Александра Иконникова, главная задача прошедшего ивента — создание международной платформы для взаимодействия бизнеса, директоров, собственников, инвесторов и государства.
«Успешные компании всегда ищут возможности для развития и роста. Один из наиболее интересных рынков с большим потенциалом сегодня — евразийский. Здесь есть встречное движение — страны региона и особенно Узбекистан, показывают открытость и готовность к новому бизнес-мышлению. Задуманные изменения в экономиках стран Центральной Азии невозможны без учета мирового опыта. Мы проводим саммит, чтобы собрать людей, смотрящих в будущее, тех, кто сейчас создает основу процветания региона и тех, кто проводил большие изменения по всему миру, имел успешный опыт бурного роста, привлечения инвестиций и создания глобальных компаний», — поделился Александр Иконников.
Внедрение практик корпоративного управления в странах Шелкового пути в последние годы значительно расширилось. Локальный бизнес привлекает в создаваемые наблюдательные советы и советы директоров специалистов из-за границы, а также успешно перенимает опыт зарубежных корпораций.
«Все видят, как стремительно в Узбекистане идут трансформация бизнес-среды и развитие корпоративного управления. То, что данной теме посвящен отдельный саммит с участием топовых организаций, является показателем прозрачности и открытости локального бизнеса. Mastercard активно участвует в продвижении принципов корпоративного управления не только внутри самой корпорации, но и среди своих партнеров. К примеру, мы активно поддерживаем концепцию устойчивого развития и намерены помогать нашим партнерам развивать данное направление. Mastercard также оказывает поддержку и в других направлениях, которые обсуждались на бизнес-саммите», — отметил представитель генпартнера саммита, генеральный менеджер Mastercard в Узбекистане Денис Филиппов.
Разговор о главном
В рамках бизнес-саммита состоялись три панельные дискуссии. В первой сессии эксперты обсудили вопрос «Государство, бизнес и корпоративное управление: новые возможности и правила игры». Участниками дискуссии стали представители регулирующих органов РУз, а также собственники и топ-менеджеры бизнеса.
Как отметил модератор панельной дискуссии, управляющий партнер KPMG в Узбекистане Нодирбек Вахидов, эффективное взаимодействие государства и бизнеса в вопросах корпоративного управления позволяет создавать благоприятные условия для инноваций, качества жизни, социальной ответственности и экологии.
«Мы живем в учебнике истории и находимся в постоянном процессе изменений и вызовов. Поэтому очень важно понимать роль государства и цели бизнеса в вопросах корпоративного управления — насколько они схожи и насколько мы адаптивны к ним в этом меняющемся мире. В свою очередь прозрачность и открытость государственных органов и бизнеса в отношении вопросов корпоративного управления помогают сформировать доверие и лояльность у общества в целом», — сказал Нодирбек Вахидов.
По словам первого заместителя директора Национального агентства перспективных проектов (НАПП) Вячеслава Пака, развитие корпоративного управления в Узбекистане тесно связано со многими вопросами, включая приватизацию, административную реформу, реформирование госфинансирования, банковского сектора и т. д.
«Долгое время бытовало расхожее мнение, что корпоративное управление — прерогатива акционерных обществ и рынка ценных бумаг. Теперь мы видим, что корпоративное управление — это некий инструмент, позволяющий развиваться предприятию. На данный момент я вижу необходимость осуществить в Узбекистане некий переход от командно-административного управления в создание и внедрение всех элементов системы корпоративного управления в разных отраслях», — заявил Вячеслав Пак.
По совету директоров
Вторая сессия саммита была посвящена теме «Становление советов директоров: от формальности к ценности». В ней приняли участие международные эксперты, независимые директора, председатели наблюдательных советов и главы крупнейших компаний в странах региона. Главные вопросы дискуссии — ценность советов директоров, а также их развитие в странах Шелкового пути.
По словам модератора сессии председателя Advisory Board SR BGI Филипа Гаджена, наблюдается постепенная тенденция перехода от формальности в создании советов директоров к их профессионализации и независимости.
«Этой тенденции способствует не только прогресс в установлении стандартов корпоративного управления, но и медленно растущий пул опытных и обученных местных директоров, а также растущее число корпоративных «историй успеха», которые демонстрируют способность таких советов поддерживать процессы трансформации и качественное принятие решений», — подчеркнул Гаджен.
Рассуждая о корпоративном управлении и взаимодействии совета директоров с управленческой командой, генеральный директор Beeline Анджей Малиновски отметил, что эффективное ведение бизнеса в области услуг прямо связано с обеспечением удовлетворенности клиентов.
«Мне кажется, в условиях равных возможностей и соблюдения общих принципов, соответствующих одним и тем же законам, акцент конкурентной борьбы переносится именно на удовлетворенность клиентов. И кто делает это лучше, тот и побеждает», — заявил Анджей Малиновски.
«Саммит является эффективной площадкой для многостороннего диалога и обсуждений вопросов, связанных с развитием национальной системы корпоративного управления, внедрением современных методов управления, профессионализации института директоров, повышением практики прозрачности и инвестиционной привлекательности компаний Узбекистана. В данном процессе роль и функции корпоративных директоров, в особенности независимых директоров, имеют важное значение, они призваны обеспечивать соблюдение интересов всех заинтересованных сторон, а также способствовать внедрению наилучших практик корпоративного управления и обеспечения устойчивого развития бизнеса», — отметила участница сессии, руководитель проектов IFC по развитию экологических, социальных и управленческих практик в Центральной Азии и Турции Адалят Абдуманапова.
Экономика по-новому
Третья сессия «Новая экономика» и новые практики управления» собрала представителей инновационного бизнеса, который в своем развитии активно применяет новые технологии.
Как отметил модератор дискуссии, основатель TEAM University и соорганизатор бизнес-саммита Хикмат Абдурахманов, по мере развития конкуренции в Узбекистане появляется все больше зарубежных компаний, которые приезжают в страну с передовыми практиками управления.
«Подводя итоги саммита, на мой взгляд, очень важно, что мы продолжаем диалог с ключевыми стейкхолдерами, государством в лице регуляторов, госкомпаний, перед которыми стоит много вызовов и возможностей, частным сектором в лице собственников и топ-менеджеров, которые осознают, что им нужны новые управленческие практики в условиях растущей конкуренции. Я очень надеюсь, что наша площадка будет с каждым годом становиться все более востребованной, как место встречи для профессионалов и других сторон, кто заинтересован в развитии корпоративного управления как в Узбекистане, так и в регионе в целом», — сказал Хикмат Абдурахманов.
Сообщество профессионалов
Подводя итоги бизнес-саммита, сооснователь «Академии АНД» Игорь Розанов отметил, что проведение подобных мероприятий позволяет формировать сообщество профессионалов и развивать таким образом корпоративное управление.
«Сейчас управление в частных компаниях организовано вручную или по-семейному. В принципе это работает. Другой вопрос, что сейчас как раз и появляются новые возможности, открываются новые рынки, приходят игроки, возрастает турбулентность. Идет рост. Главный вопрос: смогут ли традиционные семейные модели управления с этим справиться? Ярким индикатором является рост числа независимых директоров в частном бизнесе. Традиционная культура все-таки несколько закрыта, а для масштабирования нужен независимый неангажированный профессиональный взгляд. Поскольку института профессиональных независимых директоров в регионе еще нет, условиям для движения вперед должно стать образование и развитие сообщества с изучением лучших практик. Причем обучение должно идти в однородной среде, что позволит на базе образовательных программ сформировать сообщество», — подытожил Игорь Розанова.
Бизнес-саммит директоров Шелкового пути-2023 проходил во второй раз. В этом году участниками площадки стали топ-менеджеры, собственники крупнейших локальных, региональных и международных компаний, представители госсектора и глобальные эксперты. Саммит организован Институтом корпоративного управления и советов директоров в странах Шелкового пути (SR BGI) в партнерстве с Ассоциацией профессиональных директоров (АНД), Международной финансовой корпорацией (IFC), KPMG и TEAM University. Генеральный спонсор — Mastercard. Партнерами выступили Hilton Tashkent City, Arthur Consulting и Крос.
