Для компаний Узбекистана появилось руководство по корпоративному управлению
В столице Узбекистана 27 февраля на площадке Вестминстерского университета презентовали руководство по корпоративному управлению для компаний республики (PDF). Путеводитель разработан членами руководящего и консультативного комитетов стратегической программы Chapter Zero Uzbekistan.
Документ представляет собой настольную книгу для членов правления и наблюдательных советов компаний в Узбекистане. В путеводителе содержатся рекомендации по внедрению корпоративного управления. Руководство разработано при поддержке экспертов Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР). В список авторов вошли директор по корпоративному управлению Prosperity Capital Management Денис Спирин, управляющий директор инвестиционно-консалтинговой компании Alkes Research Одил Мусаев и партнер Avesta Investment Group Карен Срапионов.
В руководстве отмечается, что Узбекистан — одна из наиболее динамично развивающихся стран региона. ВВП республики планируется увеличить на 6% в этом году. В РУз продолжается программа реформ, поэтому вопросы, связанные с корпоративным управлением, становятся как никогда актуальными.
Денис Спирин в ходе презентации программы сказал, что внедрение корпоративного управления на предприятии — процесс долгий, сложный и никто не ожидает быстрого результата завтра. Но чтобы увидеть хотя бы небольшой эффект в обозримом будущем, начинать нужно сегодня, считает эксперт.
«Корпоративное управление в Узбекистане находится на начальном уровне, когда компании только погружаются в эту тематику, начинают выстраивать определенные процессы. Для Узбекистана есть задача развивать рынок капитала, инвестиционную привлекательность, а корпоративное и климатическое управление — неотъемлемая часть того и другого. Сам путеводитель — это набор рекомендаций, собранных из разных источников», — объяснил в комментарии «Курсиву» Спирин.
По его словам, часто компании внедряют хорошие практики корпоративного управления для привлечения финансирования, так как этого требуют инвесторы (наличие независимых директоров, формализованных стратегии и риск-менеджмента и так далее). Есть и другие примеры: для частных организаций — это может быть внутренний этап развития бизнеса, когда компания доходит до определенного уровня, и одному собственнику в ручном режиме становится сложно управлять, что-то перестает получаться или нужен внешний взгляд на процессы в компании. Или, возможно, собственник хочет через какое-то время отстраниться от управления бизнесом. Любой из этих вариантов требует выстраивания качественного корпоративного управления, подчеркнул Денис Спирин.
Директор практики корпоративного управления и устойчивого развития KPMG в Центральной Азии и Кавказе Олжас Омаров в ходе своего выступления рассказал о роли управления рисками и внутреннего аудита в эффективном корпоративном управлении. По его словам, данные функции являются важнейшими компонентами системы корпоративного управления.
«Функции управления рисками и внутреннего аудита влияют на достижение стратегических целей компании. Во многих организациях эти функции внедрены, но мы хотели показать, как они должны работать с точки зрения передовых практик», — сказал Олжас Омаров.
На вопрос «Курсива» эксперт ответил, что уровень зрелости корпоративного управления в компаниях Узбекистана можно оценить как «развивающийся». В частности, установлены основополагающие регуляторные механизмы, однако есть области для улучшения, над которыми предстоит работать. Например, практика добровольного раскрытия нефинансовой информации в республике пока недостаточно распространена, заключил представитель KPMG.
Отметим, что путеводитель по корпоративному управлению для компаний Узбекистана разработан в рамках стратегической программы Chapter Zero Uzbekistan. Она реализуется при поддержке Инициативы по управлению климатом и ЕБРР в сотрудничестве с международным Вестминстерским университетом в Ташкенте.
