Как нанять компетентных менеджеров и не попасть впросак

Международный эксперт по психометрии Томас Чаморро-Премузик в подкасте консалтингового агентства McKinsey & Company поделился советами, как нанимать руководителей и менеджеров.

Для этого необходимо посмотреть на процесс найма сотрудников высшего звена со стороны. Лежит ли в ее основе идея максимальной ценности для бизнеса или она опирается на карьеризм и прошлые личные заслуги.

В центре системы должны быть менеджерские качества, которые можно объективно измерить. Среди них — интеллектуальный, социальный и психологический капитал.

Эксперт добавил, что использование искусственного интеллекта (ИИ) при найме руководства зависит от данных, которые вложены в ИИ.

«Если в организации действует порочная система, порождающая нарциссичных и неэффективных руководителей, натренированный на этих данных ИИ будет только воспроизводить или даже усугубить ее», — отметил Чаморро-Премузик.

Однако в этой ситуации есть и положительный момент — ИИ хорошо демонстрирует имеющиеся предрассудки и недостатки процесса найма.

Ранее «Курсив» писал, какие ошибки совершают работодатели Узбекистана при поиске сотрудников.