Глава EY в Узбекистане: как страна становится центром интереса для международных инвесторов

$30,5 млрд — такой объём соглашений был заключён на полях Ташкентского Международного Инвестиционного Форума (TIIF-2025).

В рамках данного форума Kursiv Uzbekistan побеседовал с Русланом Хорошвили, который с 1 июля 2025 года официально возглавит узбекский офис Ernst & Young (EY). Мы обсудили, как меняется инвестиционное поле страны, какие отрасли становятся драйверами интереса, и с какими вызовами сталкиваются международные компании на старте своих проектов.

Инвестиционный климат в Узбекистане

— Как вы оцениваете текущий инвестиционный климат в Узбекистане?

— Сегодня Узбекистан укрепляет позиции на глобальной инвестиционной карте. Страна становится более открытой для иностранного капитала благодаря проведённым реформам: снятию валютных ограничений, либерализации экономики и внедрению механизмов государственно-частного партнёрства.

Создаются специальные агентства, ответственные за привлечение инвестиций, правительство действует более скоординированно. В результате фиксируется стабильный двузначный рост прямых иностранных инвестиций ежегодно.

Основные вызовы для инвесторов

— С какими вызовами сталкиваются иностранные инвесторы и как EY помогает их преодолевать?

— Одним из главных препятствий остаётся ограниченная осведомлённость о стране. Многие инвесторы просто не знают Узбекистан. Это связано с тем, что на глобальном уровне доля страны в инвестиционных потоках пока невелика.

Кроме того, экономика пока не достигла той степени либерализации, которая присуща развитым странам. Но благодаря географическому положению, молодому населению и ресурсной базе интерес к Узбекистану растёт.

EY в этой ситуации играет роль проводника: помогает инвесторам понимать специфику, взаимодействовать с государственными структурами и находить локальных партнёров.

Ключевые проекты EY в стране

— В каких ключевых проектах EY участвует в Узбекистане?

— EY активно работает с правительством в рамках Совета иностранных инвесторов. Мы предлагаем конкретные инициативы по совершенствованию законодательства, основанные на лучших международных практиках.

Например, на последнем заседании совета президент Узбекистана Шавкат Мирзиёев и члены правительства внимательно выслушали предложения бизнеса, в том числе от нашей команды, и включили их в официальный план действий.

Кроме того, мы сопровождаем госкомпании на пути к IPO, помогаем с аудитом, реформируем системы корпоративного управления. EY также оказывает поддержку международным компаниям, которые только выходят на рынок, создавая для них инфраструктуру доверия и понимания.

Почему соглашения не всегда реализуются

— Не возникает ли проблем с реализацией проектов после подписания соглашений?

— Конечно, такие сложности бывают. Подписанные на форумах соглашения — это скорее индикатор интереса, чем финальные сделки. Подготовка крупных инвестиционных проектов требует времени и серьёзной работы.

Соглашения и планы, объявленные в ходе форума, как правило, находятся на разных стадиях готовности. Их успешная реализация зависит от той работы, которая ведётся уже после завершения форума. Это и есть суть ведения бизнеса: не все инвестиционные планы превращаются в реальные инвестиции, и не все инвестиции оказываются успешными.

Что помогает росту инвестиций

— Какие реформы, по вашему мнению, наиболее способствуют росту инвестиций?

— Энергетика — один из важнейших приоритетов. Без неё невозможны ни цифровизация, ни развитие искусственного интеллекта. Кроме того, государство поддерживает IT-сектор, создавая налоговые и правовые условия для его роста.

EY участвует в разработке нормативной базы вместе с IT Park. Мы адаптируем лучшие практики из стран Ближнего Востока и Европы. В условиях молодого, динамично растущего населения, ставка на интеллектуальный труд выглядит обоснованно.

Энергетика и IT — это ключевые направления ближайшего будущего.

Региональная роль Узбекистана

— Как вы оцениваете роль Узбекистана в регионе? В том числе в контексте Ташкентского Международного Инвестиционного Форума?

— Важнейшую. Масштабом одной страны сложно привлечь крупные глобальные потоки, но интеграция Центральной Азии открывает новые горизонты.

На форуме подчёркивалась необходимость экономической открытости, запуска трансграничных проектов. Такие шаги значительно повысят инвестиционную привлекательность региона в целом.

Рекомендации европейским инвесторам

— Какой совет вы бы дали европейским компаниям, рассматривающим Узбекистан в качестве инвестиционной платформы?

— Быть смелее. Европейские компании обладают знаниями и технологиями, которые здесь востребованы, а Узбекистан даёт им возможность расти — чего в Европе сейчас не хватает.

Важно найти партнёров на месте, будь то частные компании или консультанты, такие как EY. Совместно можно реализовать много успешных кейсов.

Как Ташкентский инвестиционный форум влияет на деловой климат

— Что, по вашему мнению, делает Ташкентский Международный Инвестиционный Форум по-настоящему успешным?

— Такие форумы — это зеркало проделанной работы и индикатор направлений, в которых движется страна. Они фиксируют прогресс и позволяют понять, какие сферы интересуют государство и бизнес.

Нельзя ожидать от форума, что он заменит работу министерств или заключение контрактов. Его задача — дать участникам общее представление и помочь наметить будущие шаги.

В этом плане текущий форум свою задачу выполнил.

Недооценённые отрасли экономики

— Есть ли в Узбекистане недооценённые отрасли?

— Это как раз преимущество открытой экономики — никто не может заранее предсказать, что выстрелит. Роль государства — создать равные условия, а бизнес найдёт ниши сам.

Мы не верим в централизованное планирование. Эффективность рождается в условиях свободы и конкуренции.

Новые карьерные планы в рамках EY Узбекистан

— Что вы можете рассказать о вашем новом назначении в EY Узбекистан?

Я официально приступаю к работе в качестве управляющего партнёра EY в Узбекистане с 1 июля. До этого в течение десяти лет я возглавлял грузинский офис. Мы серьёзно относимся к узбекскому рынку: инвестируем в команду, расширяем офис, активно вовлекаем новых партнёров.

EY присутствует в Узбекистане почти 30 лет, и мы готовим специальные мероприятия к этой дате. Мы часто берём в команду больше людей, чем необходимо, потому что считаем развитие человеческого капитала вкладом в экономику страны.

Наши бывшие сотрудники становятся востребованными экспертами и лидерами в своих отраслях. Поэтому мы не просто теряем людей — они становятся инвесторами в развитие экономики.