Джон Заиди: Узбекистан имеет все шансы стать региональным лидером устойчивого развития
Глава ACWA Power в Узбекистане рассказал Kursiv Research о внедрении принципов устойчивого развития в работе компании, преимуществах сотрудничества с Узбекистаном, проекте Vision 2030 и важности социальной и экономической ответственности.
Основополагающие решения
— Джон, скажите, когда и почему ACWA Power начал внедрять ESG-принципы в своей работе?
— Устойчивое развитие всегда занимало центральное место в деятельности ACWA Power. Ведь сама компания была создана в соответствии с международными стандартами ESG: экологичность, социальная ответственность и корпоративное управление. Наша цель — обеспечить население электричеством и чистой водой, и мы подходим ответственно к этому вопросу, поддерживая комплексную стратегию устойчивого развития и способствуя таким образом развитию общества, росту экономики. Наши цели тесно связаны с нашей деятельностью, которую мы стремимся вести в соответствии с задачами устойчивого развития.
В 2011 году мы начали инвестировать в возобновляемые источники энергии. За это время были реализованы ключевые проекты — солнечная фотоэлектрическая станция Shuaa Energy 1 в Дубае и крупнейший в мире комплекс по производству концентрированной солнечной энергии Noor Energy 1.
Подписание Парижского соглашения по климату 2015 года и последовавшие изменения в восприятии экологической повестки лишь укрепили нашу приверженность ESG-принципам.
В 2019 году мы создали рабочую группу ESG для управления нашей деятельностью по самым высоким стандартам. А уже через год мы досрочно достигли углеродной нейтральности ряда наших крупных проектов, что подчеркивает лидерство компании в глобальном преобразовании энергетического сектора. В 2023 году мы расширили нашу ESG-отчетность, добавив анализ качества воздуха, управление отходами и нехватку воды, также впервые обеспечили сторонние гарантии по отдельным показателям устойчивости.
В этом году компания отмечает 20-летие, и мы по-прежнему продолжаем работать в рамках наших базовых ценностей: безопасность, взаимодействие с людьми и производительность.
— Как принципы ESG имплементированы в социальную и управленческую повестку ACWA Power?
— Люди, которые работают в ACWA Power, — наш главный капитал. Поэтому ESG-принципы активно применяются в кадровой и социальной политике компании. Охрана труда и техника безопасности всегда были и будут для нас в приоритете. Согласно отчету по технике безопасности за 2023 год, на протяжении 72 млн рабочих часов было зарегистрировано всего 20 травм, а коэффициент потерь рабочего времени составил лишь 0,01.
Наша цель — нулевой ущерб на всех предприятиях. Мы стремимся к управлению своим воздействием на окружающую среду, и для всех новых активов проводим оценку экологических и социальных последствий: качество воздуха, утилизация отходов, здоровье населения и безопасность работников. Это позволяет минимизировать экологический и социальный ущерб.
Наша обновленная стратегия ESG сосредоточена на пяти основных направлениях: энергетический переход, лидерство в области углеродных продуктов, управление водными ресурсами, здоровье и безопасность, а также корпоративное управление.
Эта стратегия поддерживает наш путь к устойчивому развитию, одновременно повышая нашу роль в глобальной энергетике.
Оценка возможностей
— Какие ESG-инициативы вы считаете ключевыми для ACWA Power? Какова их роль в достижении социальной значимости бизнес-целей?
— В 2021 году мы провели комплексную оценку существенности, приведя наши основные направления деятельности в области ESG в соответствие со стандартами GRI и лучшими отраслевыми практиками. Эта оценка выявила ключевые темы, позволяющие нам оставаться гибкими в условиях меняющихся отраслевых правил. В этом году мы планируем еще раз обновить эту оценку.
Мы активно поддерживаем Vision 2030. Эта государственная программа Саудовский Аравии является основной движущей силой многих наших инициатив в области ESG. Мы фокусируемся на увеличении ненефтяного ВВП за счет диверсификации экономики, содействия созданию рабочих мест и развития местного производства в области возобновляемых источников энергии, воды и водорода. Эти проекты не только поддерживают экономический рост, но и помогают Саудовской Аравии стать мировым лидером в экспорте экологически чистой энергии. Также мы поддерживаем Узбекистан в реализации задачи по декарбонизации 35% энергетического сектора к 2030 году.
Как в программе Саудовской Аравии, так и в программе Узбекистана особое внимание уделяется диверсификации экономики, устойчивому развитию и возобновляемым источникам энергии. Такое совпадение целей создает идеальную основу для инвестиций ACWA Power в Узбекистан, поддерживая стремление обеих стран к переходу к зеленой энергетике.
Основной вклад в достижение национальных целей включает:
• Диверсификацию экономики. Поддержку роста ненефтяного сектора.
• Создание рабочих мест и развитие талантов. Содействие занятости и повышению квалификации, особенно в сфере возобновляемых источников энергии.
• Развитие местной промышленности. Стимулирование местного производства технологий использования возобновляемых источников энергии.
• Стремление к зеленой энергетике. Поддержка глобального лидерства Саудовской Аравии в области возобновляемых источников энергии.
• Исследования и инновации. Разработка решений в области зеленой энергетики для содействия долгосрочному устойчивому росту.
Стремление к локализации рабочей силы является еще одним ключевым элементом стратегии ESG. В 9 из 12 стран, где мы осуществляем масштабную деятельность, уровень локализации составляет 80% и более. Благодаря партнерству с такими институтами, как Академия энергетики и водных ресурсов в Саудовской Аравии и Ширинский колледж энергетики в Узбекистане, мы внедряем локализацию в наши кадровые программы, помогая создавать устойчивую инклюзивную рабочую силу, готовую к применению инноваций.
Ответственный подход
— Разработана ли в компании концепция по внедрению ESG? Если да, каким был процесс еe создания? На какие примеры опирались специалисты в этом процессе?
— Корпоративная социальная ответственность (CSR) глубоко интегрирована в бизнес-модель ACWA Power и отражена в политике CSR «Наши обязательства». Комитет по CSR, спонсируемый председателем и возглавляемый управляющим директором, включает 10 руководителей, представляющих ключевые регионы. Комитет также советуется с независимым внешним консультантом, объясняющим внешние перспективы.
На местном уровне мы реализуем адаптированные к каждой стране условия для социально-экономического развития, охватывающие образование, здравоохранение, обучение и инфраструктуру. Наши инвестиции в сообщества согласуются с целями местных, провинциальных и национальных правительств, способствуя долгосрочной устойчивости через создание общих ценностей.
— ACWA Power работает в ряде стран с разным уровнем развития рынков. Как вы оцениваете рынок Узбекистана? Насколько узбекский бизнес соблюдает ESG-принципы?
— Узбекистанский рынок обладает большим потенциалом, особенно в энергетическом секторе, однако внедрение ESG-принципов все еще находится в процессе развития. Страна добилась значительных успехов на пути к зеленой экономике, включая реализацию Стратегии «Узбекистан-2030», нацеленной на увеличение доли возобновляемой энергии до 40% в общем потреблении и сокращение выбросов парниковых газов на 30% по сравнению с 2010 годом.
Узбекистан — второй по величине рынок инвестиций для ACWA Power после Саудовской Аравии с объемом вложений свыше 15 млрд долларов в 16 проектов. Одним из ключевых преимуществ Узбекистана является молодое население — более 60% жителей страны моложе 30 лет. Эта демографическая структура обеспечивает динамичную и гибкую рабочую силу, которая может способствовать развитию инноваций в таких секторах, как возобновляемая энергетика, технологии и инфраструктура. Реформы, проведенные правительством, сыграли важную роль в открытии Узбекистана для развития, повышении прозрачности и привлечении иностранных инвестиций через механизмы государственно-частного партнерства.
Однако многие местные компании находятся на начальной стадии внедрения ESG-принципов. Для ускорения этого процесса важными шагами будут развитие потенциала, четкое регулирование и осознание долгосрочных преимуществ ESG. С учетом продолжающихся реформ Узбекистан имеет все шансы стать региональным лидером в области устойчивого развития.
