В Узбекистане пока склонны экономить на главном защитнике интересов акционеров
Внутренний аудит в компаниях — это не формальность, а стратегический инструмент, от которого зависит эффективность бизнеса и доверие инвесторов. Особенно это актуально для Узбекистана, где государство выступает крупнейшим акционером. Если страна рассчитывает на серьезные инвестиции и успешную приватизацию, институт внутреннего аудита должен соответствовать международным стандартам. О том, что мешает развитию этой функции и почему важно устранить барьеры — в колонке независимого эксперта Рустама Мухаметшина.
Кому подчиняется внутренний аудит
Внутренний аудит — это подразделение, которое принадлежит акционерам компании. Оно не выполняет поручения менеджмента, а менеджмент не назначает ему зарплаты, премии и не имеет права уволить. Внутренний аудит действует от имени акционеров и им же докладывает результаты своей работы.
Незаменимая функция в любой стране
В любом крупном предприятии, где бы оно ни находилось — в США или Узбекистане, — это жизненно необходимое подразделение. Давайте посмотрим почему. Классически внутренний аудит связан с проверками деятельности организации: как тратятся деньги, как соблюдается законодательство, насколько качественно организация выполняет свои же регламенты, направленные на обеспечение качества производимых ею товаров и услуг. Ключевую задачу функции можно описать как системные проверки различных процессов организации согласно заранее согласованному с акционерами графику.
Что хочет акционер?
Но если отойти от нормативных актов, чтобы понять суть деятельности, то необходимо спросить себя: «Чего хочет акционер?» И ответ будет приблизительно такой: он хочет, чтобы его организация приносила ему как можно больше прибыли. Исходя из этого, акционерам важно знать две вещи: «Что сейчас делается, чтобы прибыль нарастить?» и «Что этому может помешать?». Задача аудита — наиболее полным образом и доступно отвечать на эти вопросы с учетом изменяющейся внешней и внутренней среды. С точки зрения оценки работы менеджмента организации, он должен иметь ответ на вопрос: «Насколько эффективно менеджмент организации распоряжается доверенными ему ресурсами?»
Кто должен заниматься аудитом
Для этого необходимо нанимать высококвалифицированных специалистов с опытом в проверяемых областях — например, таких специфичных, как ИТ, — и выделять бюджеты на повышение их квалификации. Стоит измерять нормы управляемости подразделения, например, сколько проверок приходится на одного специалиста в год. На должность руководителя внутреннего аудита необходимо назначать управленца с опытом работы в бизнесе и сильными личностными качествами, которые позволят ему противостоять натиску менеджмента. Это говорит о дороговизне такого руководителя, что противоречит текущей ситуации в Узбекистане, то есть на зарплате руководителя внутреннего аудита акционеры пока склонны экономить.
Почему внутренний аудит нужен Узбекистану
Во-первых, внутренний аудит — это один из важнейших инструментов защиты и приумножения активов акционера, которым в крупных компаниях Узбекистана выступает государство.
Во-вторых, чтобы соответствовать амбициозным планам развития. В текущий момент в ключевые задачи государства входит привлечение иностранных инвестиций, в том числе через приватизацию принадлежащих государству компаний. Одним из требований публичного размещения акций является наличие внутреннего аудита, соответствующего международным стандартам.
Слабые места и пути их устранения
При этом за время своей проектной деятельности в Узбекистане могу отметить общие тренды в слабых местах функций внутреннего аудита: например, подразделения находятся под влиянием руководства организации, отсутствует необходимая штатная численность и квалификация — как правило, это специалисты общей практики без специализаций, неинформативные отчёты о проверках, отсутствие квалификаций по расследованию внутрикорпоративных злоупотреблений, отсутствие международных сертификатов, отсутствуют неформальные встречи руководителей внутреннего аудита с Комитетом по аудиту.
И это вполне решаемые задачи, особенно сейчас, когда выбора нет — развивать функцию в стране необходимо как для защиты себя как акционера, так и для того, чтобы соответствовать темпам роста экономики РУз.
